Sinds de succesvolle ontwikkeling van Bert Hellingers systeemopstellingen voor familiebanden, worden de principes die hieraan ten grondslag liggen inmiddels ook binnen organisaties gebruikt.

Een organisatie is, net als een familie, een complex fenomeen. Het veranderen van één element kan grote gevolgen hebben voor het totale systeem. Anderzijds is het vaak moeilijk vaste patronen in een organisatie te doorbreken en een nieuwe koers te varen. Een individu of een gehele afdeling kan zonder het te beseffen ‘verstrikt’ raken in de patronen van het organisatiesysteem.

Dit kan zijn weerslag hebben op zowel het individu als op de organisatie, wat zich kan uiten in lichamelijke klachten, maar ook in conflicten en een gebrek aan productiviteit en creativiteit binnen de organisatie.

Paperback, 263 blz. | Nederlands